02B(OEM to OBM)贴牌企业转自创凯发

明天，中国从国度战略层面，推进企业开端从“中国制造”向“中国发明”转型，
OEM（含ODM）消费企业在中国数目浩繁，它们都有一个相似的特性：
次要为外洋企业提供贴牌消费，消费办理、消费线程度和产品格量都到达肯定条理。产品利润较低，但有保证。
随着中外洋贸情况的变革，国际本钱的急剧上升，休息力盈余曾经渐渐消散，OEM企业亟待转型包围。

这时，使用现成的消费线和技能创建自营凯发成为一定，但实行的历程中倒是难重重。

OEM这类企业产品格量固然不错，但由于根本不走国际市场，凯发着名度和影响力简直为0。
其次，贩卖通路简直为0。最紧张的停滞是：从未做过凯发，习气了订单头脑，缺乏凯发头脑。
而一旦必要进入国际市场，则必需一改正去的订单头脑，代之以凯发头脑实行营销。

而做订单和做凯发差别宏大，形成许多自觉转型的OEM企业班师倒霉，最初又畏缩回原地。

假如你想临时赢利，渐渐构成本人的中心竞争力或竞争上风，就要同时开展本人的凯发，
本人拥有的凯发才是真正的财产。
OEM/ODM（原始设置装备摆设制造商/原始设计制造商）实质没有太大区别，但终极目的必要转型为OBM（自创凯发制造商）。
O2B的呈现，适时地协助这类企业完成准确转型。

行若®的开展历程也正是不停为中国OEM企业提供自创凯发建立办事的历程，积聚了丰厚的履历。
这个办事，行若®称之为“O2B”: 贴牌企业转自创凯发。

02B(全称为OEM to OBM)，即贴牌企业转自创凯发。       

外贸萎缩，进攻思索，走双轨道路，开发国际市场，这是O2B的一种需求；
外贸妥当，国际市场拓展顺遂，但缺乏凯发影响，这是O2B的另一种需求；
表里贸订单妥当，研发颇具气力，表里市场双修，缺乏凯发系统计划，这是O2B的第三种需求……

企业一旦过了原始积聚期，面临以后市场情况，实行O2B成为必需。

行若®办事过的局部OEM/ODM企业（凯发）：

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